(作者系普滿鄉(xiāng)黨委書記廖遠(yuǎn)斌)

　　今年以來(lái),，縣委、縣政府為加快推進(jìn)建設(shè)“湖南城鄉(xiāng)一體化示范縣”的總體目標(biāo),。高屋建瓴,，做出了在全縣實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)的重大決策，全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極響應(yīng)縣委,、縣政府的號(hào)召,，合力推進(jìn)。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)的不斷推進(jìn),，全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱火朝天,，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了根本性的變化，基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸,、公共服務(wù)向農(nóng)村傾斜,、城市文明向農(nóng)村輻射，城鄉(xiāng)差別逐漸縮小,，“城鄉(xiāng)一體,、美麗嘉禾”正在我們手上逐步實(shí)現(xiàn)。

　　普滿鄉(xiāng)深入領(lǐng)會(huì)縣委,、縣政府的精神,，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)當(dāng)作加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的首要任務(wù)來(lái)抓，總體呈現(xiàn)出投資大、進(jìn)度快,、效果好的局面,。已累計(jì)完成投入16680萬(wàn)元(其中,，鄉(xiāng)級(jí)自投資金820萬(wàn)元),，占“八個(gè)一”工程項(xiàng)目總投資計(jì)劃16260萬(wàn)元(其中，鄉(xiāng)級(jí)自投資金為670萬(wàn)元)的103%;在項(xiàng)目工程建設(shè)方面,，已完工的項(xiàng)目8個(gè),、追加的1個(gè)項(xiàng)目，石角塘景觀大道也已完成,，全面超額完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程所有項(xiàng)目,，農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)也已全面完成，是全縣進(jìn)度最快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,?；仡櫱岸螘r(shí)間的工作，讓我體會(huì)最深的就是：抓好“八個(gè)一”工程和“十有”建設(shè)的關(guān)鍵在作風(fēng),。

　　“舉網(wǎng)以綱,，千目皆張。”鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)的工作千頭萬(wàn)緒,，但要緊的就是一條：作風(fēng),。

　　常言道：“思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)決定成敗”,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)項(xiàng)目多,、時(shí)間緊、任務(wù)重,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立“干精品,、爭(zhēng)第一,、創(chuàng)一流”的思想觀念，深刻理解“抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展,、抓機(jī)遇”的科學(xué)內(nèi)含,，在推進(jìn)“八個(gè)一”工程和“十有”建設(shè)工作中，思想上要放開一些,、膽子要大一些,、步子要邁的寬一些，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委,、縣政府的決策部署上來(lái),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，把“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)作為加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓,。

　　我們常說：“一把手抓不抓是一個(gè)樣,，一把手怎么抓又是一個(gè)樣”。這也形象地說明,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)推進(jìn)不快,，關(guān)鍵在推進(jìn)的力度有多大，推進(jìn)的決心有多大,，推進(jìn)的作風(fēng)有多實(shí),。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)的項(xiàng)目作為“一把手工程”，嚴(yán)格實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,，一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,，1-2名干部具體抓，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，定目標(biāo),、定進(jìn)度、定責(zé)任,、定獎(jiǎng)罰,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、調(diào)度,，抓好項(xiàng)目建設(shè)工作,，處置問題，化解矛盾,，掌握情報(bào),、信息動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn),。認(rèn)真研究工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，采取有力措施，妥善化解矛盾,、及時(shí)解決問題;加大督促指導(dǎo)力度,，建立一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任制,。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)能否取得實(shí)效,，能不能完成全年的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)的重點(diǎn)難題,，總的來(lái)說，不外乎包括征地拆遷,、籌集資金,、項(xiàng)目前期,、審批手續(xù)、優(yōu)化環(huán)境等,。既是老問題,，也是新問題，還是大難題,，但只要作風(fēng)實(shí),，這些都不是問題。比如說,，在涉及到征地拆遷的,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前,，征地拆遷工作組深入基層一線,，做好政策宣傳工作，把征地拆遷政策交到群眾手中,，在工作方式上,，從依靠行政手段強(qiáng)制推動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌?chǎng)手段和法律手段來(lái)征地拆遷;建立項(xiàng)目建設(shè)“綠色通道”,，實(shí)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建代辦制;開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)矛盾糾紛排查活動(dòng),，將排查出來(lái)的矛盾糾紛建立臺(tái)帳，明確責(zé)任單位及責(zé)任人,，限期解決;在資金籌集上多想辦法,，采取擠、盤,、爭(zhēng),、引等方式拓寬籌措渠道，全力破解瓶頸,。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程和農(nóng)村社區(qū)“十有”建設(shè)要提速,，作風(fēng)建設(shè)要先行。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，撲下身子到一線去,，少開會(huì)、不爭(zhēng)論,、多做事;各部門要形成合力,，全鄉(xiāng)“一盤棋”，一切為“八個(gè)一”工程和“十有”建設(shè)服務(wù);樹立鮮明導(dǎo)向,，干部行不行,，讓項(xiàng)目來(lái)說話，堅(jiān)持在建設(shè)一線發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、鍛煉,、使用干部;進(jìn)一步營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，動(dòng)員全鄉(xiāng)干部群眾,，凝心聚力,，合力攻堅(jiān)。