說起嘉禾,，有兩個特色，我們不能不提：一是嘉禾民歌,，一是嘉禾鑄造,。而在嘉禾鑄造這個特色中，我們又不能不提到鑄造界領軍人物之一的肖正雄,。

　　因為做人正直誠懇,，因為技術精益求精,，使得肖正雄由一名下崗工人成長為資產過億的實業(yè)家，使得一個家庭式的鑄造小作坊轉變?yōu)閾碛泄潭ㄙY產4500多萬元,、年銷售額達6500萬元的規(guī)?；髽I(yè)。

　　12年前的1996年,，伴隨著國企改制的大潮,，肖正雄所在的單位嘉禾汽車修配車宣告破產。當時作為該廠鑄造車間主任的他和其他200多名同事一起成了下崗工人,，那年他已經47歲,。

　　“當時下崗，我內心也很煩悶,。細細想了一下,，我擁有模具制造技術，加上做過車間主任,，有著一定的管理經驗及市場銷售信息。我決定做通家人的工作成立鑄造廠,。”肖正雄多方籌資成立了鑄造廠——塘村鑄造廠,。

　　他的技術、經驗支撐他的創(chuàng)業(yè)選擇,，嘉禾鑄造業(yè)的蓬勃發(fā)展,，成就了他企業(yè)的步步輝煌。上世紀90年代初以來,，珠三角經濟圈迅速發(fā)展壯大,，對機床模具制品需求大，有著傳統(tǒng)歷史的嘉禾鍛鑄造業(yè)空前興旺,。

　　肖正雄的家庭式鑄造小作坊,，在市場的抬升下，銷售日益見好,，資金越積越多,，路子越走越寬。他深深地知道,，市場競爭的激烈,。沒有過硬的技術、沒有優(yōu)良的質量,，沒有創(chuàng)新的理念,，企業(yè)是做不強的。肖正雄常提的一句話,，讓人記憶深刻,。他說：“雄建鑄造,，不僅是一種產品更是一種承諾、一份責任,。”面對瞬息萬變的市場,。他以不斷求新的態(tài)度、扎實過硬的技術在業(yè)界撐出了一片新天地,。經過10余年的發(fā)展,，如今肖正雄的小作坊已成為擁有員工200余人、年創(chuàng)稅300多萬元的規(guī)模企業(yè),。

　　雖為民營企業(yè)主,，但作為黨員的肖正雄清楚的知道，現(xiàn)在他擁的一切離不開黨的各項政策,，沒有各級黨委,、政府的支持幫助，他的企業(yè)不會有今天的規(guī)模,。“一些國有企業(yè)的文化建設是很有效的,，它能凝聚人心，激發(fā)干勁,，迸射創(chuàng)意,。我愿意好好打造自己的企業(yè)文化。”肖正雄胸有成竹地描繪著通過注入文化元素構建和諧企業(yè)的藍圖,。

　　記者在郴州雄建機床鑄造有限公司看到,，公司的內部規(guī)范有序，像黨支部,、團支部,、工會等組織不僅專人負責，而且還有明晰的工作規(guī)章,。“我當任公司的黨支部書記,，經常開展黨員學習活動，還要發(fā)展新黨員,。”肖正雄笑著說,。

　　企業(yè)文化建設像根魔力棒，把員工們的心緊緊地連在一起,。一些員工說,，不再像是無根的浮萍，這里有種讓人想長期留下來的溫馨,，而不僅僅是工資獎金福利的增加,。

　　在國企工作的情結，讓肖正雄對下崗職工的生活處境感同身受。在同等條件下,，他總是優(yōu)先安排下崗失業(yè)人員,。目前，公司200名員工中,，有17%以上的人原是下崗失業(yè)者,。通過“提供一份工作、幫助一個人,、幸福一家子”的方式,，他讓更多的失業(yè)者重新找回生活的信心。

　　貧困群體的生活,，時常牽動著肖正雄的心,。有的地方路不通，他捐錢修水泥道;有的學生沒書讀,，他資助教育基金;有的人生活潦倒,，他提供生活用品。近年來,，肖正雄以個人名義為各類公益事業(yè)捐助資金達50萬元,。