習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)上指出,，“進(jìn)行具有許多新的歷吏特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨,，關(guān)鍵在人”。當(dāng)前,，嘉禾縣城鄉(xiāng)一體化建設(shè)正進(jìn)入爬坡上坎關(guān)鍵時(shí)期,，如何才能實(shí)現(xiàn)全縣40余萬(wàn)人民的這個(gè)“嘉禾夢(mèng)”，關(guān)鍵在于組織部門(mén)在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的大潮中培養(yǎng)和選拔好干部,。

　　在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中識(shí)別好干部,。什么是好干部?怎樣才是好干部?習(xí)總書(shū)記給了我們答案。他提出了信念堅(jiān)定,、為民服務(wù),、勤政務(wù)實(shí),、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔的總要求。結(jié)合到嘉禾的實(shí)際,，好干部就是要堅(jiān)定城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的信心,，維護(hù)好這個(gè)大局，一心深入到城鄉(xiāng)一體化建設(shè)之中建功立業(yè);要在面臨各種困難條件時(shí)敢于擔(dān)當(dāng),，一心為民服務(wù);要經(jīng)受住各種利益誘惑,，一生清清白白。當(dāng)前,，我縣城鄉(xiāng)一體化建設(shè)正如火如荼進(jìn)行著,，一些好干部奮戰(zhàn)在第一線，長(zhǎng)期扎根在基層,，發(fā)揚(yáng)“5+2”,、“白+黑”的奉獻(xiàn)精神，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)付出艱辛和心血,。這些好干部往往不善于聲張“造勢(shì)”,，不好于拉拉扯扯，吃吃喝喝,，一心只在艱苦的環(huán)境和崗位上做事,，這些人組織部門(mén)往往難以發(fā)現(xiàn)。因此,，作為組織部門(mén)要用“放大鏡”識(shí)人,，深入基層慧眼識(shí)真金;要用“凹透鏡”識(shí)人，以實(shí)效來(lái)去偽存真;要用“顯微鏡”識(shí)人,，通過(guò)現(xiàn)象看到干部本質(zhì),。不能被哪些整天油腔滑調(diào)，阿諛?lè)畛?，無(wú)所作為的人所迷惑,，而要真正的在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中識(shí)別好干部，考察好干部，適用好干部,。

　　在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中培養(yǎng)好干部,。習(xí)總書(shū)記指出，好干部不是自然而然產(chǎn)生的,，一靠自身努力,，二靠組織培養(yǎng)。要成為一名好干部,，就要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，不斷在艱苦環(huán)境下磨練，不斷在基層增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。特別是年輕干部,，要經(jīng)受住真金火煉，多去基層“墩苗子”,，多去一線了民情,。我縣城鄉(xiāng)一體化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，投入到城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的過(guò)程中,，就是一個(gè)活生生的培養(yǎng)干部的“大火爐”。當(dāng)前有些干部心浮氣躁,，部分建設(shè)工程還沒(méi)有完工就想“拍屁股”走人;有些干部前怕狼后怕虎,，整天怨天憂(yōu)人，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工程只停留在嘴上,，無(wú)所作為;有些干部面對(duì)困難束手無(wú)措,，面對(duì)矛盾直接回避，埋怨太苦太累,。這樣的干部經(jīng)不起組織的考驗(yàn),，經(jīng)不起人民的評(píng)價(jià)，必將退出歷史的舞臺(tái),。組織部門(mén)要在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中培養(yǎng)干部,，就是要讓干部真正沉下身、沉下心,、沉下力,，謹(jǐn)守“十最十不”在一線調(diào)研，在一線解決問(wèn)題,。就是要結(jié)合群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展,，按“四聯(lián)四包”機(jī)制，實(shí)行城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)共建,，下派黨建指導(dǎo)員全覆蓋,，深入幫扶群眾,。就是要打造鑄造工業(yè)園學(xué)習(xí)基地，普滿(mǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)學(xué)習(xí)基地等培養(yǎng)教育載體,，給年經(jīng)干部壓擔(dān)子,，給壓力，讓他們施展才能,，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)解難題,，破瓶頸，促發(fā)展,。

　　在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中選好干部,。全省組織工作會(huì)議精神指出，堅(jiān)持從政必須有為,，無(wú)功就是過(guò)錯(cuò),，讓講大局的干部受器重，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)大任,，有本事的干部有舞臺(tái),，肯吃苦的干部會(huì)吃香。我縣城鄉(xiāng)一體化建設(shè)就是全縣的大局,，就是我們工作的中心，選用干部首先就要看是否維護(hù)了這個(gè)大局,，是否為這個(gè)大局做出了成績(jī),。當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部背后說(shuō)泄氣話(huà),，拉后腳,，故意淆亂視聽(tīng)，破壞大局;有些領(lǐng)導(dǎo)干部表面做一套,，背后做一套,，執(zhí)行力差，影響工作進(jìn)度;有些領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)資金困難,，說(shuō)三道四,，卻不去想辦法動(dòng)腦筋。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部組織部門(mén)堅(jiān)決不重用,，還將受到責(zé)任追究,。組織部門(mén)要圍繞城鄉(xiāng)一體化建設(shè)這個(gè)中心，創(chuàng)新干部初次提名方式,，提高群眾公認(rèn)度,。要改進(jìn)干部考察方式，科學(xué)制定考核機(jī)制,，不唯票取人,，不唯GDP取人，通過(guò)多渠道，多層次,，客觀公正的評(píng)價(jià)干部的實(shí)績(jī),。讓更多在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)一線的干部進(jìn)入組織的視野，脫穎而出,。要嚴(yán)守“五個(gè)嚴(yán)禁”,、“六個(gè)一律”的紅線，又要最大限度的調(diào)動(dòng)干部的積極性,。要堅(jiān)決制止“三股歪風(fēng)”,，讓跑官要官的受懲罰，說(shuō)情打招呼的沒(méi)有市場(chǎng),，許愿討好的不得好,。樹(shù)立一個(gè)正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，讓更多在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的人受重用,。