在嘉禾縣有一家頗有名氣的紙品生產(chǎn)民營企業(yè)——蓮荷鄉(xiāng)荷潔衛(wèi)生紙品廠。這家紙品廠原是虧損企業(yè),，可是,，僅用了短短四年時間,，荷潔衛(wèi)生巾廠不僅實現(xiàn)了扭虧增盈,，而且目前總產(chǎn)值已達到三百余萬元,，創(chuàng)利稅10余萬元,，安排農(nóng)村剩余勞動力20余人,。讓這家企業(yè)重振雄風(fēng)的就是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的女大學(xué)生——胡菲,。

誠信為本  開拓市場

1997年,，胡菲從郴州廣播電視大學(xué)審計專業(yè)畢業(yè)。和許多走出大山的女孩一樣,，當(dāng)時她并不安心留在農(nóng)村,。1998年，她還自費到江門進修了一年,，準備考研,。此時的荷潔衛(wèi)生紙品廠是由三人合股經(jīng)營的小廠，胡菲的媽媽就是其中的股東之一,。由于缺乏資金,、技術(shù)，再加上不善于管理,，到 1999年7月底廠里已虧損50余萬元,，面臨破產(chǎn)的困境。此時,，胡菲做出了一個連她媽媽都吃驚的決定：出資買下荷潔衛(wèi)生紙品廠,。

面對困難，胡菲沒有退縮,，積極探尋出路,。胡菲清醒地認識到市場經(jīng)濟是優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟，競爭是永恒的主題,，要想在競爭中贏得主動,，企業(yè)必須全力擴大市場。在這種經(jīng)營理念的支配下,，胡菲在銷售中提出了立足郴州大本營,，開發(fā)一個,，鞏固一個,，立體開發(fā)，全方位受益的戰(zhàn)略思想,。為了摸透市場行情,，她坐著貨車跑銷售，常常天不亮就起床,，深更半夜才回家,。很多時候,，胡菲餓了就泡塊方便面吃，困了就在駕駛室打了盹,，行程遍布4個省12個市區(qū),。“生意和為貴,，經(jīng)營誠為本”,，憑著“求質(zhì)量，求市場,，不求利潤”的理念,，憑著對客戶的真誠，在激烈的競爭中“荷潔”終于贏得了市場,，贏得了發(fā)展的空間,。目前，產(chǎn)品已在常德和廣東,、廣西等省內(nèi)外市場有了穩(wěn)定的銷售渠道和市場,。

以人為本治廠有方

 科技是生產(chǎn)力，人才是生產(chǎn)力,，市場的競爭,，歸根到底是人才的競爭。胡菲深深懂得這個道理,。為此,，在辦廠過程中，她大膽引進技術(shù)和人才,。她先后從其它廠引進了兩名專業(yè)人才,，這兩名專業(yè)技術(shù)人員圍繞電機工藝和技術(shù)改造進行了有益的探索，每年都要進行四五次工藝改良和技術(shù)改造,。2002年投資80萬元新上了一條生產(chǎn)線,。通過改造后的兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)品材料比原來節(jié)約了10%,，質(zhì)量檔次卻比原來好了一倍,，市場價格卻沒有調(diào)高。這樣貨真價實的產(chǎn)品,，打入市場深受客戶好評,。在管理上，她也遵循市場規(guī)律,，采取產(chǎn)量,、質(zhì)量和效益掛鉤的工資制，上不封頂，下不保底,，職工最高工資每月可拿1000余元,，人平也有500余元。職工得到了實惠,，極大地調(diào)動了他們的積極性,，她們愛廠如家，勤奮工作,。對親戚朋友介紹來工作的,，胡菲都要認真考察試用，凡不合格或工作不負責(zé)的,，她堅決予以辭退,，她說：“辦廠要靠人才，要救濟可以用其它方式”,。

致富思源回報社會

 致富思源,。胡菲所創(chuàng)立的“荷潔”紙用品廠，以“堅持質(zhì)量標準,，兼顧國家,、個人利益，在競爭中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展”為宗旨,，成為帶領(lǐng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁。四年來,，胡菲共安置了農(nóng)村剩余勞動力百余人,，廠里職工年均收入6000余元。邁入小康之列的廣大職工感激地說：“是黨指明了我們致富的方向,，是荷潔為我們架起了奔小康的橋梁,。” 胡菲在闖蕩市場的征途中,，她時刻牢記自己是農(nóng)民的女兒,，不忘投資公益事業(yè)。近三年來,，她在廠里資金并不寬裕的條件下,，為修井水、資助貧困學(xué)生和困難戶出資五千元,，敬老助殘百余次,。她的義舉多次受到鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的高度贊揚,，并在老百姓中樹立了良好的口碑,。